Diagnóstico de Bancabilidade · GA Campos · Campinas–SP

Antes de pedir R$ 1 milhão, descubra se sua empresa está pronta para recebê-lo.

Bancabilidade é a capacidade da sua empresa de ser financiada em boas condições. Ela não depende só de garantia: depende de caixa, endividamento, margem, ciclo financeiro e da qualidade da informação que você apresenta. O Diagnóstico de Bancabilidade mede isso antes de você se expor ao mercado — e diz, com número, se você deve captar agora, quanto faz sentido captar e o que precisa ser corrigido antes.

Uma negativa de crédito custa mais do que o “não”. Ela marca a empresa no sistema, queima a relação com o banco e reduz o poder de negociação da próxima tentativa.

Quando o diagnóstico faz sentido

Se você se reconhece em qualquer um destes pontos, o problema provavelmente não é falta de crédito no mercado, e sim falta de preparo para acessá-lo.

Você já foi recusado e não sabe exatamente por quê. O gerente falou em “política de crédito” e a conversa morreu ali.

As taxas que te oferecem estão sempre acima do que você esperava. Isso é preço de risco percebido, e risco percebido se corrige com estrutura.

Você não sabe dizer, com segurança, quanto a empresa aguenta pagar por mês. Se você não sabe, o banco também não vai acreditar que sabe.

Seu endividamento está concentrado em poucos bancos e em prazos curtos. A pressão de caixa vira urgência, e urgência é o pior momento para negociar.

Os números existem, mas estão espalhados. Balanço no contador, caixa numa planilha, faturamento no ERP, e nenhum deles conversa com o outro.

Você está prestes a captar e quer conferir a tese antes. O melhor momento para o diagnóstico é antes da primeira reunião com o banco, não depois.

Em todos esses casos, a pergunta certa não é “qual banco me empresta?”. É “o que a minha empresa precisa mostrar para valer uma condição melhor?”

O que analisamos

Dez dimensões que determinam, na prática, o que uma instituição financeira enxerga quando olha para a sua empresa.

Geração de caixa da operação
Capital de giro e ciclo financeiro
Endividamento, taxas e prazos
Margem bruta e líquida
Concentração bancária
Garantias livres e comprometidas
Capacidade real de pagamento
Histórico e situação fiscal
Qualidade da informação financeira
Necessidade real de capital

A última é a mais importante e a mais ignorada. Crédito tomado para cobrir um problema estrutural não resolve o problema: apenas adia e encarece. É por isso que a análise começa pelo caixa da operação e não pelo valor que você gostaria de captar.

A entrega

Um parecer que responde quatro perguntas

  • Se você deve captar agora, inclusive quando a resposta é não, com o que fazer no lugar.
  • Quanto faz sentido captar: um teto ancorado na capacidade real de pagamento, não no desejo de investimento.
  • Qual estrutura de crédito cabe no seu caso: capital de giro, FINAME, BNDES, alongamento ou uma combinação, com prazo e lógica de garantia.
  • A lista objetiva de gargalos que hoje derrubam ou encarecem a sua operação.
No documento

O que o parecer contém

  • Retrato atual da saúde financeira em poucos indicadores-chave, comparáveis mês a mês.
  • Diagnóstico de onde estão os problemas, atacando causa e não sintoma.
  • Recomendação do caminho indicado: reestruturação, captação, gestão à vista, ou aguardar.
  • Plano sugerido com escopo, prazo e investimento das próximas etapas, se houver próximas etapas.

Como funciona

Quatro etapas. A primeira é gratuita e serve para nós dois decidirmos se faz sentido seguir.

Etapa 1

Conversa de triagem, gratuita

Uma hora para entender o negócio, o momento da empresa e a dor principal. Ao final você já sai com uma direção: se o caminho é crédito, estrutura, ou nenhum dos dois por enquanto. Sem custo e sem compromisso.

Etapa 2

Coleta de documentos

Balanço e DRE dos últimos dois anos, balancete recente, faturamento mensal, relação de dívidas, contas a pagar e receber, e situação fiscal. Enviamos a lista fechada: você não precisa adivinhar o que separar.

Etapa 3

Análise

Os números são rodados e cruzados por quem já ocupou a cadeira de CFO e de Controller, quem já montou o outro lado dessa mesa e sabe o que um comitê de crédito procura.

Etapa 4

Devolutiva

Apresentação do parecer, com a recomendação e o plano. A partir daqui você decide se conduz internamente ou se a GA Campos conduz a estruturação e a captação.

Investimento

A primeira conversa é gratuita. O aprofundamento é pago, e abatível.

A conversa de triagem não custa nada porque ela também serve a nós: é onde avaliamos se conseguimos gerar valor real no seu caso. Se não conseguirmos, dizemos.

O diagnóstico aprofundado tem um fee fixo, orçado caso a caso conforme a complexidade da empresa. Quando a captação se concretiza, metade desse fee é abatida do honorário de êxito — ou seja, a preparação não é um custo perdido, é adiantamento.

A GA Campos não recebe comissão de instituição financeira. O contrato é firmado entre a consultoria e a sua empresa, sempre. Nosso interesse e o seu apontam para o mesmo lado: a melhor condição possível, não o banco que paga melhor.

“O diagnóstico não existe para justificar uma captação. Existe para descobrir se ela deve acontecer.”

Guilherme de Andrade Campos
GA Campos

Perguntas que sempre aparecem

E se a recomendação for não tomar crédito agora?+
Então é isso que vamos dizer. Acontece com frequência: a empresa chega pedindo capital de giro e o que ela tem é um problema de ciclo financeiro ou de margem, que crédito novo só encarece. Recomendar a captação errada destruiria a relação e a reputação que sustentam esse trabalho. Nesses casos o parecer aponta o que corrigir primeiro — e a captação volta à mesa quando fizer sentido.
Quanto tempo leva?+
Da coleta completa dos documentos à devolutiva, tipicamente de uma a três semanas, conforme a complexidade e a qualidade da informação disponível. Empresas com ERP organizado andam mais rápido; empresas com informação espalhada levam mais tempo — e esse próprio atraso já é um achado do diagnóstico.
Preciso ter os números organizados para começar?+
Não. Se seus números já estivessem organizados, boa parte do problema já estaria resolvida. Trabalhamos com o que existe e apontamos o que falta. A desorganização da informação é uma das causas mais comuns de negativa — e é justamente o tipo de coisa que o diagnóstico serve para expor.
Isso é corretagem de crédito?+
Não. Corretagem apresenta ao mercado uma operação que já existe e é remunerada pela instituição financeira. A GA Campos trabalha a estrutura antes de a operação existir, e é remunerada pela empresa cliente. A diferença prática está no momento em que entramos e em quem paga a conta.
Vocês atendem só indústrias?+
Indústria é o núcleo do trabalho: é onde a experiência em operação, custo industrial e ciclo financeiro rende mais. Mas avaliamos operações selecionadas em outros setores, especialmente quando envolvem ativo imobilizado, ciclo longo ou estrutura societária mais complexa.
Qual o porte mínimo de operação?+
O trabalho é desenhado para operações a partir de R$ 1 milhão. Abaixo disso, a estrutura de consultoria raramente se paga para o cliente, e preferimos dizer isso na primeira conversa a cobrar por algo que não gera retorno.

Comece pela conversa gratuita

Uma hora, sem custo e sem proposta comercial na mesa. Você sai sabendo se a sua empresa está pronta para captar e, se não estiver, o que falta.

ou envie os dados

Retornamos em até um dia útil. Suas informações não são compartilhadas com instituições financeiras sem a sua autorização.

Estruturação financeira, captação de crédito e gestão à vista para indústrias de Campinas e região.

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